Чему Вы должны Посвятить себя?

Есть много движущих сил, которые входят в создание великой команды. Динамика, такая как химия, талант, единство, и список могла пойти вперед и вперед. Однако, есть одно динамическое, которое часто пропускают много команд, фирм, и лидеров. Тем динамическим - обязательство. Без каждого индивидуального человека в организации, включая вас непосредственно, посвящая себя полностью организации это никогда не будет достигать своего потенциала.

Я недавно был на встрече, где спикер говорил на предмет того, чтобы быть переданным. Он чувствовал настоятельно, что каждый человек должен посвятить себя тому, приводящему организацию. В его ситуации этот человек был своим старшим пастором, но это, возможно, был руководитель, президент, диспетчер, тренер, или босс.

История полна организаций, которые были не в состоянии достигнуть их потенциала, потому что члены команды не были переданы. Грустная часть - то, что этому позволяют продолжиться, много раз незамеченное в каждой области организации.

В большинстве организаций у Вас есть три группы людей. Есть правление или руководство, которое обычно не становится вовлеченным в ежедневные действия. Тогда у Вас есть лидеры. Эти люди могли колебаться от старших вице-президентов до диспетчера сборочной линии. Наконец, у Вас есть люди, которые находятся на линиях фронта, получающих сделанную работу. Каждый человек в каждой из этих групп должен быть передан.

С этими тремя идентифицированными группами некоторое время должно быть проведено, обсуждая определение обязательства и чему должен посвятить себя каждый человек. Предоставленный, это могло взять объемы, чтобы объяснить, я преднамеренно только поразил основные моменты.

Что означает быть переданным? Спикер, которого я ранее упомянул, объяснил это этот путь. Когда спрошено, Каково Ваше видение? Какова страсть в Вашем сердце? Где Вы видите себя через пять лет? Его ответ на эти вопросы всегда, Мое видение, страсть, и будущее - то же самое как мой старший пастор Этот уровень чувства и обязательства последователен всюду по всем сотрудникам этой организации. Таким образом, объяснение, почему они - одна из самых влиятельных церквей в Америке.

Pat Williams, в его книге Волшебство Работы Команды определило обязательство этот путь.

    <литий> Лояльность: Обязательство друг к другу на команде.

    <литий> Смысл миссии: Обязательство к видению команды или причине. Видение команды никогда не будет становиться действительностью до собрания игроков вокруг этого, передавать это, и сгибать их задние части, чтобы сделать то видение материальной действительностью.

    <литий> Класс: Обязательство к качеству и превосходству.

    <литий> Конкурентоспособность: Обязательство к победе. Как Вы играете, игра важна, но побеждающий в конце дня успех. В конце концов, Ваша команда не посвящает себя только игре хорошо, но они посвящают себя победе.

    <литий> Ответственность: Обязательство к непрерывному усовершенствованию. Ответственность является абсолютно существенной к здоровью и успеху любой команды. Команда без ответственности не действительно команда; это - только коллекция людей, преследующих их собственные цели.

    <литий> Умственная крутизна: Обязательство к толканию и окончанию.

    <литий> Самодисциплина: Обязательство управлять и самообладание. Это означает заниматься тем, что завоевало Ваши собственные игры, слабости, промедление, аппетиты, и лень. Это означает быть жестким на нас непосредственно, отрицая нас непосредственно некоторые вещи, которые мы хотим в настоящий момент, чтобы выиграть то, что мы хотим навсегда.

Как о Вашем уровне обязательства? Поскольку Вы читаете, следующие помещают себя в группу, в которой Вы принадлежите.

    <литий> Лидерство в организации. Эта группа людей должна также посвятить себя видению и миссии, но они должны также быть переданы те, в которых они ведут.

    <литий> Линия фронта. Те, кто находится на линиях фронта, наибольших из этих трех групп, должны быть переданы не только видению и миссии, но также и их лидерству. Это приносит нам в критическое соединение. Для лидерства, чтобы посвятить себя видению и миссии они должны знать, каково это. Они должны знать, куда они идут и шаги, это возьмет, чтобы добраться там. Кроме того, для тех на линии фронта, чтобы обняться и следовать за лидером они должны быть убеждены, что он или она знает, куда организация идет. Как д-р John C. Maxwell говорит, Никто не хочет пойти в поездке с человеком, который потерян

Теперь, что Вы делаете, если Ваш уровень обязательства не, каково это должно быть? Что Вы делаете, если Вы - член правления, и Вы полностью не верите в его видение или миссию? Что делает Вы делаете, если Вы находитесь в лидерстве и не полагаете, что Ваше правление ведет организацию в правильном руководстве, или у Вас есть сотрудник, который не посвящает себя Вам или организации. Наконец, что Вы делаете, если находятся на линиях фронта и поняли, что Вы не преданный игрок команды? Ответы просты, но действия, и последствия являются трудными. Путем я вижу это, у Вас есть один из двух выборов, и они оба имеют отношение к изменению.

<литий> Изменение Ваше отношение, руководство, философия, менталитет, или штат.

<литий> Изменение к другой организации.

Я полностью понимаю, что они - сильные слова. Однако, они - слова, в которые Христос продемонстрировал все в течение Его жизни и поместил закрытие в Джоне 17, стихи 4-5, я принес славу Вам здесь на земле донгом все, что Вы сказали мне делать. И теперь, Отец, принесите мне в славу, которую мы разделили прежде, чем мир начался

Независимо, если Вы - тренер профессиональной команды баскетбола, сотрудник министерства, или президент благосостояния 500 корпораций, Вы должны их организации, чтобы дать им сто процентов Вашего времени, таланта, и обязательства. Что-нибудь меньше препятствует организации от достижения ее видения и миссии и будет очень возможно препятствовать этому достигать своих целей.

Джеф Earlywine начал свою карьеру министерства, воздействуя на его студенческую Экономическую степень. Его события принудили его работать во многих областях различия, которые все принесли пользу местной церкви.

КОНСУЛЬТАНТ - Джеф провел прошлые пятнадцать лет, консультируясь с сотнями различных организаций все через нацию. Служение в качестве консультанта в Группе Injoy бросило вызов ему быть своим лучшим, в то время как он работал с лучшим. Джеф помог многим министерствам в Броске Видения, Стратегическом Планировании, и Будущем Планировании.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПАСТОР - неофициальное название Джефа было, Пастор Организации, и этим названием Вы могли бы знать, что это - его самый большой навык. Тот навык дал ему страсть, чтобы организовать много различных министерств в местной церкви. Тот навык также развивал штат добровольца, способный к росту каждого из этих министерств. Он сделал это, оборудуя их, чтобы выполнить их данный Богом потенциал.

Страсть Джефа должна прийти сторона местный пастор и помочь ему идентифицировать и развить свою мечту, организовать потребности той мечты, и затем обучать и снабдить лидеров, чтобы выполнить ту мечту.