Время, Чтобы Бросить Негодование

Негодование не захватывающая эмоция, но это длительно, и это легко становится образом жизни. Когда это случается, это блокирует всю возможность успешных и здоровых отношений.

Когда люди чувствуют негодование, они отодвигаются в защитность, чтобы избежать возможности все еще более вреда. Хорошая работа, хорошие отношения и хороший становятся невозможными. Это - также полностью отрицательная эмоция. Ничто производительное никогда не прибывает из этого, в то время как это легко progreses в более сильные государства как гнев, ненависть и жестокость.

Правило Негодования

Люди, причиненные боль другими часто, причиняют идентичный собственный вред в порочном кругу. Оскорбленный ребенок становится детским злоумышленником. Презираемый отказ ищет более слабых людей, чтобы презирать. Служащий, над которым запугивают, становится менеджером запугивания. Негодование, кажется, заставляет нас повторять поведения, на которые мы негодовали. Мы становимся все еще более чувствительными к дальнейшим источникам негодования. Мы находим все еще более резкие пути защищаться.

Негодование является местным во многих организациях, раскрывая себя в мелкой жестокости, бессмысленных преградах и ребяческих актах саботажа. Когда Вы спрашиваете в причины негодования, Вы главным образом находите многократные акты недобрости и жестокости. Менеджеры, запуганные их начальниками во всеобщем требовании навсегда более высокая прибыль, берут к сокрушительному их собственные подчиненные с так же невозможными требованиями. Испуганный потери их рабочих мест, люди составляют заговор, чтобы поместить другие в огневой рубеж.

"Золотое правило" призывает нас рассматривать другие, поскольку мы хотели бы рассматриваться непосредственно. Правило Негодования, кажется, прямое извращение этого, заставляя нас рассматривать другие, поскольку ужасно нас рассматривали - или еще худшие.

Правило Взаимного Поведения

Все же это правило взаимного поведения - выполнения другим, что было сделано к нам - также, считает хорошим для положительных сторон. Люди рассматривали, любезно, более вероятно, будут добры к другим. Люди, которым помогают и поощряли помощников, которыми становятся, в их очереди. Если фанатизм и презрение порождают когда-либо большую отрицательность, терпимость, открытость и честность производят их собственный урожай роста и взаимной поддержки. Вместо порочного цикла критики и расстройства, возможно настроить цикл когда-либо более положительных поведений.

Когда люди рассматривают этическое рабочее поведение и спрашивают, "Что находится в нем для меня?" Правило Взаимного Поведения дает главную часть ответа. Неэтичное поведение - мощный источник негодования и так будет почти всегда вызывать неэтичный ответ.

Если Вы хотите рассматриваться ethically другими, Вы должны начать, будучи этическими непосредственно.

Адриан W. Savage пишет для людей, которые хотят помощь с ежедневными дилеммами, перед которыми они стоят на работе. Он внес больше чем 25 статей в ведущие британские и американские публикации и был показан в "Нью-Йорк Таймс", "Уолл Стрит джорнал", США Сегодня и The Chicago Tribune.