Ваш Стакан (Перекрывает) Полупустой или Наполовину Полный?

Позорный "потолок стакана" обвинен в деловых проблемах для женщин от плохих зарплат до нехватки корпоративного продвижения. Этот невидимый барьер держит много пленников женщин в неприятной окружающей среде работы, соглашаясь на плату, которая далека ниже средних чисел промышленности, принимая слабые названия и соглашаясь на плохие возможности продвижения.

Некоторые говорят, что стеклянный потолок - только вымысел воображения, в то время как другие уверены, что это - реальная блокада, созданная, чтобы препятствовать тому, чтобы женщины достигли корпоративного успеха. Так, Ваш стакан (перекрывает) полупустой или наполовину полный? Другими словами, Вы собираетесь быть подавленными кое-чем, что Вы не можете даже видеть, или действительно ли Вы желаете сделать то, что это берет, чтобы расколоться через и разрушить эту проблему?

Если Вы решили, что как женщина для Вас будет невозможно достигнуть корпоративного делового успеха, то Вы правы. Тот процесс мысли не получит Вас нигде, но где Вы прямо сейчас. С другой стороны, если Вы - часть растущей группы женщин, которые хотят прорваться к их собственным успехам и удалить стакан в целом, затем продолжать читать.

Чтобы продвинуться, Вы должны проанализировать свои собственные навыки коммуникации и быть жестоко честными с вами непосредственно о Вашем уровне навыка. Слабые и неэффективные деловые навыки коммуникации часто - первичное чувство женщин причины, сдержанное в их карьерах и в их жизнях.

Рассмотрите этот список, чтобы помочь определить, где Ваши навыки стоят.

1. Вы просите, поднимает?

2. Вы когда-либо просили поощрение или улучшенное название работы?

3. Вы ведете переговоры эффективно относительно вас непосредственно?

4. Действительно ли Вы в состоянии определенно объяснить ценность, которую Вы приносите в свою компанию или клиентов?

5. Действительно ли Вы - эффективный предъявитель или общественный спикер?

6. Вы приносите извинения за вещи, которые не являются Вашей ошибкой или находятся вне Вашего контроля?

7. Рассмотрите или другое письмо своей электронной почты. Вы начинаете предложения со слова "I"?

8. Вы видите ведение переговоров как барьер к получению, что Вы хотите?

9. У Вас есть трудность, говоря "нет", даже когда Вы действительно хотите к?

10. Вы поражены или поглощены напряжением?

11. У Вас есть трудность, объясняя вещи или заставляя людей понять то, что Вы пытаетесь сказать?

Если Вы ответили "нет" на любые из первых пяти вопросов, то Ваши утвердительные навыки нуждаются в перестройке. Если Вы ответили на yes к любым из вопросов шесть до 11, тогда Ваши навыки коммуникации неэффективны в помощи Вам продвинуться в Вашей карьере. По существу, Вы могли создавать свой собственный стеклянный потолок и сдерживание самостоятельно.

Часто, мы - свои собственные худшие враги.

Чтобы помочь отложить себя на верном пути и прекратить строить прозрачные блокады к Вашему собственному успеху, рассмотрите три после навыков PowHERful, которые помогут поместить Вас в вершину.

1. Попросите это

Если Вы хотите кое-что, то просите это. Проясните, что Вы хотите, и Вы, более вероятно, получите это.

Университетское исследование 40 служащих нашло, что мужчины, более вероятно, попросят вещи, когда они будут хотеть их - И они, более вероятно, получат то, что они просят.

Из этих 20 женщин только один попросил поднимание когда сначала предлагается работы. Ей предоставили экскурсию в зарплате. Из этих 20 мужчин 18 из них попросили поднимание, и всем 18 дали это.

Если Вы - один из тех людей, который думает, что лучше волшебно добраться, кое-что, не прося это, то не жалуйтесь, когда Вы не получаете это. Не ожидайте, что люди будут читать Ваши мысли или знать то, что Вы хотите. Это - просто не путь вещи работа.

2. Учитесь говорить и представлять эффективно

Люди, которые общаются хорошо в параметрах настройки группы, рассматриваются как лидеры. Это восприятие заметит Вас и поможет Вам выделиться как кто-то, кто достоин поощрения и других возможностей и премий.

Номер один рассуждают, почему большинство людей - ужасные стебли предъявителей назад к речевому развитию. Цель деловых представлений состоит в том, чтобы сообщить, убедить или оба. Поэтому, структура представления должна быть ясной и не срываемая с ненужной информацией.

Один из самых больших предъявителей ошибок делает, пытается соответствовать слишком большому количеству информации в слишком короткий промежуток времени. Они нахлобучивают параграфы информации относительно понижений и рекламных проспектов и начинают гудеть, игнорируя ограничения времени и забывая полностью о потребностях зрителей.

Упростите свое представление и только имейте основные моменты и информацию поддержки относительно понижений и рекламных проспектов. Не сокрушайте свою аудиторию со слишком большим количеством информации сразу и избегайте иметь больше чем пять главных пунктов для всего представления.

Взрослый человеческий мозг может только поглотить маленький, бросает устной информации когда-то. Если Вы должны представить для длинных промежутков времени, убедитесь, что построили в маленьких разрывах - даже если разрывы составляют только пять минут. Представление группе может быть раздражающим, даже парализующий для многих людей, но это не должно быть. Эффективные предъявители знают простые тайны о том, как обработать и поставить хорошие речи. Если Вы чувствуете себя рассеянными, возбужденными или неэффективными, когда Вы представляете группам, Вы должны это вам непосредственно и Вашей карьере, чтобы взять общественный говорящий учебный курс или по крайней мере купить звуковой компакт-диск или книгу по тому, как улучшить Ваши навыки.

3. Определите количество и Текущая стоимость

Давая залп для поднимания, поощрения или нового контракта клиента крайне важно, что Вы знаете, как определенно объяснить ценность. Хотя невозможно определить количество ценности всего, большинство вещей может быть измерено.

Когда Вы будете общаться в измеримых сроках, люди, более вероятно, поймут ценность. Если Вы можете определить количество выгоды выполнения, что Вы хотите или потеря, не делая ее, Вы будете более иметь успех в получении ее. Вместо того, чтобы говорить Вашему боссу, Вы хотите поднимание, quantifiably показывают ему, почему он должен дать поднимание Вам.

Слабый Поднимают Запрос: "я был с компанией в течение долгого времени, и я - хороший и надежный служащий, который упорно трудится."

PowHERful Поднимают Запрос: "За прошлые 18 месяцев шесть программных обеспечений предполагают, что я продолжал работать для компании, приписали 13%-ому сокращению жалоб клиента, 29%-ому увеличению производства, и 43%-ому увеличению заказов онлайн. Эти усовершенствования привели к 1.5 миллионам $ в прибыли для компании."

См., как определенный количественно пример понял правильно к "практическому результату"? Это здесь, в практическом результате, где почти все деловые решения приняты. Позвольте числам делать убеждение для Вас. Числа материальны. Числа конкретны. Числа означают ценность. Ценность говорит красноречивее всяких слов. Справляясь с вышеупомянутыми тремя навыками и продолжая улучшать Ваши утвердительные навыки коммуникации Вы больше не будете пойманы в ловушку стеклянным потолком или никаким другим барьером, который может войти в Вас путь. Вы будете утвердительным, powHERful деловой человек, достойный, поднимает, поощрения и что - нибудь еще, что Вы решаете, что Вы заслуживаете.